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ダイキン工業株式会社

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業種別活用シーン

建設業における受注判断と施工体制づくりのイメージ

建設業

受注判断と施工体制づくりを、同じ前提で進める

受注候補案件ごとの必要技術者数、自社の施工可能人員(余力)を同じシステム上で突き合わせ、確実な受注判断を強力に支援します。資格情報や現場実績など、様々なスキル要件を網羅した配置の最適化を推進。支店を跨いだ要員調整や稼働平準化をスムーズにし、無理のない無理を排除した施工体制づくりをデジタル上で実現。現場責任者と営業部門のコミュニケーション不全を解決します。

お役立ちPOINT

  • 施工余力を確認 繁忙期や不足見込みを山積表で確認し、受注前に施工体制を検討できます。
  • 受注条件を比較 案件選定シミュレーションで、受注候補ごとの負荷変化を比較できます。
  • 配置候補を選定 資格・スキル・担当履歴を踏まえ、案件条件に合う技術者を探せます。
プラントエンジニアリングにおける専門技術者配置のイメージ

プラントエンジニアリング

工程ごとに必要な専門技術者を、プロジェクト横断で見える化

基本設計、詳細設計、調達、施工管理、試運転、設備保全支援など、プロジェクトのフェーズごとに必要となる専門技術者を整理し、複数プロジェクト全体のタイムラインと要員負荷を横断して確認できます。特定の時期・特定の技術者に集中しがちな業務負荷を把握し、配置調整を支援するとともに、外部パートナーの確保や人材育成、技術継承が必要な領域も中長期で見通せます。

お役立ちPOINT

  • 職種別要員需要を把握 基本設計・詳細設計・調達・施工管理・試運転など、工程・フェーズや職種ごとの要員需要を確認します。
  • 専門技術者を横断確認 必要なスキルを持つ技術者の稼働状況をプロジェクト横断で把握します。
  • 負荷偏りを調整 一部技術者への残業集中を未然に防ぐため、先行して代替配置を試せます。
製造業の生産技術・設備部門における人員計画のイメージ

製造業の生産技術・設備部門

設備投資・工場立上げ・改善テーマの人員計画に活用

国内の工場リニューアルや海外新規拠点立ち上げ、さらに同時多発する既存工場のカイゼン活動などの中で、限られた自社生産技術者のアサイン状況と、各拠点の稼働を統合管理します。育成対象となる若手をベテランとバディで配置するなど、生産ライン管理を超えた、長期的な能力育成を伴う「目的重視型アサイン」の標準化を支援します。

お役立ちPOINT

  • 案件を横断管理 設備改修や海外立上げプロジェクトのタイムラインと人員を俯瞰します。
  • スキルと稼働を可視化 設備開発から量産調整まで、技術者のコア熟練度・負荷マップを提供します。
  • 優先度と育成を検討 重要改善テーマに熟練者を、若手をセットにして意図的な経験育成を行います。

実務に直結する4つの活用シーン

受注判断や配置調整、技術者育成など、RisX 人員配置の具体的な活用シーンをご紹介します。

受注前の施工余力確認

まだ失注リスクのある受注前(引合段階)の大型プロジェクトに対して、複数の支店や部門に散らばる技術者の施工可能枠を一瞬でシミュレーション。営業活動の加速と、現場の「受けて大丈夫か」という不安全要素の解消を両立します。

  • 負荷増加を事前確認
  • 機会とリスクを比較
  • 部門間の前提を統一

支店間・部門間の調整

各拠点の「人員不足」「余剰」が一目瞭然になります。拠点を跨いでの技術者貸し借り(応援要請)や外注発注検討など、毎月行われる会議準備の負担を軽減します。エクセルでの複雑なすり合わせ不要で、スムーズな意思決定が完了します。

  • 拠点別の過不足を比較
  • 応援・外注を検討
  • 会議準備を軽減

技術者配置の最適化

各案件特有の資格要件、難易度(スキル要件)、過去に担当した類例案件への実績マッチングをデジタル検索。技術者の力量データベースと紐づけることで、属人的な「お気に入り検索」をなくし、公平で客観的な配置を実現します。

  • 条件に合う技術者を検索
  • 重複と隔りを回避
  • 品質と育成を両立

技術者育成につながる配置

場当たり的な人繰り配置から脱却。中長期的なエンジニア自身の成長プランや「次はどんな難易度のプロジェクトを担当させるべきか」という育成要件を配属プラン上で確認。現場経験履歴をナレッジとして組織に蓄積できます。

  • 経験履歴を蓄積
  • 育成機会を設計
  • 組織的に育成

まずは資料で詳しくご確認ください

現在の管理方法や課題に合わせて、貴社に適した活用方法をご提案します。

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