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ダイキン工業株式会社

RisX(リスクロス)
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RisX 人員配置の導入効果

配置計画の工数削減だけでなく、受注判断と人材活用の質を高めます。

要点

人員配置の効率化を、事業判断の改善へ

資料作成の工数削減だけでなく、受注判断・配置判断・人材活用の質を高める3つの効果を整理します。RisXにより、配置表・山積表作成の効率化、受注前の施工余力確認、属人的な配置判断の解消、営業部門と工事部門の共通認識づくりが期待できます。

複数の案件表や人員情報をRisXに集約し、配置計画の確認・集計作業を効率化するイメージ

配置計画にかかる確認・集計作業を圧縮

案件情報、担当者の稼働、資格・スキル情報を同じ基盤で扱うことで、Excelへの転記、複数資料の突合、更新箇所の確認といった準備作業を減らします。案件条件や担当者予定が変わった場合も、関連する情報を追いやすくなり、山積表や配置表を作り直す負荷を抑えられます。

担当者は会議資料をそろえることではなく、どの案件を優先するか、誰を配置するか、どの時期に調整が必要かという判断に時間を使えるようになります。配置計画の更新サイクルを短くし、変化に合わせて早く判断できる業務へ変えていきます。

お役立ちPOINT

  • 情報収集を効率化 案件・人材・資格・稼働情報をまとめて確認し、資料収集の手戻りを減らします。
  • 表作成を省力化 山積表や配置表への転記・更新を減らし、最新情報を維持しやすくします。
  • 判断時間を確保 会議準備ではなく、受注判断や配置案の検討に時間を使えるようにします。
山積表と将来の人員負荷を確認し、受注前に施工余力と人員不足リスクを見通すイメージ

受注前にリスクを見通し、機会損失を抑える

確定案件と受注候補案件を同じ山積表で確認し、案件を追加した場合に施工余力を超える時期・工種・資格者を早期に把握します。受注後に人員不足が判明してから調整するのではなく、受注前に体制上のリスクを見通せます。

複数の案件組み合わせを比較することで、受けるべき案件を逃さず、無理な受注による品質・工程リスクも抑えられます。着工時期の変更、支店間応援、外注活用などの対策を含めて検討し、売上機会と施工体制の両方を踏まえた判断につなげます。

お役立ちPOINT

  • 不足を早期把握 繁忙期や人員不足、特定資格者への集中を受注前に確認します。
  • 案件を比較検討 受注候補の組み合わせごとに負荷と売上機会を比較します。
  • 対策を前倒し 工程調整、応援、外注確保を早めに検討し、受注後の混乱を抑えます。
資格・スキル・案件経歴を共有し、根拠を説明できる人員配置を検討するイメージ

属人的な配置判断を、説明できる判断へ変える

候補者の資格、経験、担当履歴、稼働状況を見える化し、なぜその人を配置するのかを関係者へ説明しやすくします。担当者の記憶や個別資料だけに頼らず、案件条件と候補者情報を照らし合わせて配置案を検討できます。

判断根拠と配置実績を蓄積することで、担当者変更や代替わりがあっても、配置の考え方を組織に残しやすくなります。即戦力の確保だけでなく、若手への経験付与や後継者育成を含めたアサインへ広げられます。

お役立ちPOINT

  • 根拠を共有 資格・経験・稼働状況をもとに、候補者を選んだ理由を説明できます。
  • 判断を組織に残す 配置実績と判断条件を蓄積し、担当者変更時の属人化を抑えます。
  • 育成へつなげる 若手の経験付与や後継者育成を踏まえた配置を検討できます。

部門をまたいだ計画・調整の質を高める

RisXは単なる人員配置ツールではなく、営業・工事・管理部門が同じ前提で議論するための判断基盤として機能します。

営業部門

受注判断のスピード向上

施工余力を確認しながら案件の優先順位を検討でき、受注可否の相談を早められます。

工事部門

配置調整の納得感向上

担当者の空き状況やスキルを踏まえ、根拠ある配置案を作成できます。

管理部門

人材活用・育成の可視化

経験履歴や配置実績をもとに、育成につながるアサインを検討できます。

導入効果例

分散した案件、人材、資格情報を確認する担当者のイラスト これまでの状態

案件ごとに個別確認が必要で、全体の余力が見えにくい

案件を横断した人員の過不足や配置情報の収集がしづらい。

RisXの画面を見ながら施工余力と配置候補を確認するイラスト RisXでできること

案件横断で施工余力と配置候補を確認

山積表・人員配置表・人員検索を組み合わせ、受注前から配置後まで同じ情報で検討する。

判断の質とスピードが高まり事業機会につながるイラスト 導入後の状態

判断の質とスピードを高め、事業機会を逃さない

人員不足の見込みを早期に把握し、受注判断、支店間調整、人材育成を前倒しで進める。

まずは資料で詳しくご確認ください

現在の管理方法や課題に合わせて、貴社に適した活用方法をご提案します。

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